[vc_row][vc_column][vc_separator color=»white»][vc_separator color=»white»][vc_separator color=»white»][vc_column_text]¡Hola!… Nos volvemos a encontrar, y vuelvo a escribir sobre un tema que no está estrictamente ligado al marketing… Es que a veces es difícil abstraerse de las cosas que pasan en el entorno.
La vez pasada les contaba sobre las alegrías de emprender, y las profundas satisfacciones que trae. Lo que no conté, es que a medida que el emprendimiento crece, empiezan a existir algunas dificultades que a veces no se esperan, o no se visualizan de antemano.
En este blog post, quiero compartir tres de ellas, y cómo las he ido afrontando al pasar el tiempo.[/vc_column_text][vc_separator color=»white»][vc_row_inner][vc_column_inner width=»1/2″][vc_column_text]
El síndrome del impostor es sentir que no estás a la altura de las circunstancias… pero, ¿Cómo estarlo?
En la medida en que el proyecto, emprendimiento o empresa crecen, los desafíos son nuevos, y son circunstancias para las que nadie te prepara, y que exigen atención permanente.
Creo que es normal en muchos momentos sentirse nervioso, o frustrado por no saber afrontar situaciones nuevas dentro del emprendimiento. Pero, dado que es normal, es importante mirar que a muchos más les debe haber pasado.
En este sentido, hablar con pares, buscar espacios de conversación, y dejarse acompañar y aconsejar es muy importante, además de mantenerse en permanente formación, para ir adquiriendo cada vez más herramientas.
Mi impresión es que nunca se deja de sentir el síndrome del impostor, y que eso es sano y nos lleva a buscar nuevos caminos para ser mejores.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=»1/2″][vc_single_image image=»3883″ img_size=»480×270″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=»1/2″][vc_single_image image=»3884″ img_size=»large»][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_column_text]
Gran parte de las satisfacciones de emprender están vinculadas a las personas… pero eso no hace que no existan dificultades asociadas al crecimiento en este aspecto.
Es importante ser responsables… Contratar personas es un compromiso que no se puede tomar a la ligera.
Esas preguntas son importantes desde el punto de vista práctico, pero también se ven involucrados aspectos emocionales.
Mientras más personas son parte del proyecto, se vuelve más importante ser capaces de gestionar la diversidad y entregar un espacio culturalmente cómodo para abordar más diferencias… y eso se vuelve más difícil en la medida en que el espacio es compartido por un equipo más grande.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css=».vc_custom_1606170218222{border-top-width: 40px !important;padding-top: 40px !important;}»][vc_column width=»1/2″][vc_column_text]
Existen varias dificultades emocionales y casi filosóficas… Pero tener una empresa está llena de asuntos prácticos que hay que resolver.
Creo que una de las dificultades prácticas más críticas del crecimiento es la caja… ¿Espero crecer para hacer gastos, o debo buscar la forma de poder hacer gastos para poder crecer?
El orden entre el dinero que entra y el que sale, los tiempos de pago a proveedores y del pago de los clientes, y que todo calce para mantener un crecimiento ordenado y responsable, es un tremendo desafío, y creo que ninguna empresa en crecimiento se salva de estas dificultades.
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Emprender tiene alegrías, tiene dificultades, y presenta cosas nuevas todos los días para las cuales es difícil prepararse y adelantarse… Ustedes, ¿cuáles agregarían?[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator color=»white»][vc_column_text]
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